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Strategie

In ReFuture wissen wir, dass eine nachhaltige digitale Strategie ein wichtiger Schlüssel für den Gesamterfolg eines Unternehmens ist.

Die Definition einer E-Commerce Strategie findet bei den meisten etablierten Unternehmen eher nach dem „Müssen wir auch haben“-Prinzip statt und nicht wirklich überlegt.

Dabei ist eine nachhaltige digitale Strategie ein wichtiger Schlüssel für den Gesamterfolg eines Unternehmens. Bei nahezu jedem Projekt treffen wir auf Kunden, egal ob Konzern oder Startup, die sich mit digitalen Dynamiken und Herausforderungen, aber auch Chancen und Potentialen nicht hinreichend auseinander gesetzt haben. Das Hinzuziehen einer kompetenten E-Commerce Beratung ist in vielen Fällen ratsam: Sie, Ihr Unternehmen und Ihre Ambitionen spiegeln sich dabei gegen einen Markt mit seinen Nutzern unter sich teils radikal veränderten Dynamiken. Oftmals wird der Wandel aber auch einfach unterschätzt oder es fehlt an der notwendigen Erfahrung im Unternehmen.

ReFuture berät auch Unternehmen bei der Entwicklung einer erfolgreichen Digital Strategie, die bereits im Onlinegeschäft unterwegs sind, die Herausforderungen und die Geschwindigkeit des Onlinehandels allerdings falsch bewerten haben.

Wir entwickeln und schärfen zusammen mit Ihrem Team eine digitale Markteintrittsstrategie. Dabei unterstützen wir Sie von der Sortimentsdefinition bis hin zur Auswahl des passenden Online Shopsystems und der Implementierung der richtigen Online Marketing Kanäle. Sind die ersten Schritte getan, helfen unsere erfahrenen E-Commerce Berater Ihnen dabei, die digitale Strategie und neuen Systeme in das bestehende Set-Up des Unternehmens zu implementieren. Auch hier gibt es Stellschrauben, die elementar, ohne fundierte Erfahrung in den verschiedenen Bereichen des E-Commerce aber schwer umsetzbar sind.

ReFuture unterstützt namhafte Unternehmen und Start Ups bei:

  • Implementierung einer digitalen Strategie
  • Produkt-Management / digitales Interims-Management
  • Change-Management: wir übernehmen oder unterstützen Unternehmen bei der digitalen Restrukturierung
  • Herausarbeiten der Chancen & Risiken der Digitalisierung für Ihr Unternehmen
  • Chancen & Risiken von externen Verkaufskanälen und den digitalen Marktplätzen, wie Amazon oder ebay

Dabei gehen wir den folgenden Fragen auf den Grund:

Markt & Wettbewerb

Wie entwickelt sich der Markt? Was sind die Wettbewerber der Zukunft?

Trendforschung

Wie verhalten sich digitale Nutzer? Wie unterschiedlich verhalten sich Nutzer in den jeweiligen Kommunikationskanälen und wieso?

KPI Modelle:

Nach welchen Kennzahlen sollte man eine digitale oder Multi-Channel-Organisation steuern? Wie und wo sollte diese wachen?