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Start-Up & Innovationen im Konzern

Das Team von ReFuture hat seine Wurzeln in Start Up-Unternehmen und zeichnet sich immer noch dadurch aus, dass nahezu die Hälfte seiner Kunden Start Ups in den unterschiedlichsten Wachstumsphasen sind.

Das Team von ReFuture hat seine Wurzeln in Start Up-Unternehmen und zeichnet sich immer noch dadurch aus, dass nahezu die Hälfte seiner Kunden Start Ups in den unterschiedlichsten Wachstumsphasen sind. Diese Kunden greifen auf unsere operative und strategische Erfahrung zurück, die wir als E-Commerce Berater optimal einsetzen können. Durch unsere Erfahrungen können wir Start Up Beratung aus erster Hand betreiben und neu gegründete, digitale Unternehmen zielgerichtet beraten. Unsere Erfahrung zeigt, dass sich eine Vielzahl von Unternehmen nach verheißungsvollem Start mit den Spätfolgen unternehmerischer Kinderkrankheiten konfrontiert sehen. Wir helfen beim Vermeiden dieser Probleme und unterstützen beim “Heilungsprozess”. ReFuture unterstützt Start Ups (auch in innovativen Vergütungsmodellen) in den folgenden Bereichen:

  • Unternehmensstrategie & Produkt.

    Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen die Unique Selling Points (USP’s) Ihres Geschäftsmodells, denn Sie kennen die Eckpfeiler Ihres Unternehmens am besten und wir haben die Erfahrung in der Entwicklung erfolgreicher Unternehmensstrategien. Ob es sich bei Ihrer Unternehmung um ein neu gegründetes Start Up oder einen etablierten Konzern handelt, spielt dabei keine Rolle. Wir bei ReFuture wollen Ihre Geschäftsidee nicht nur verstehen, sondern sie auch in einem regen Austausch mit Ihnen hinterfragen und challengen: sind die strategischen Ansätze und Vertriebskanäle in einer digitalen Handelsstruktur wirklich überlebensfähig und erfolgsversprechend? Wir wollen außerdem die Trends in Ihrer Branche und das spezielle Nutzerverhalten verstehen.

  • Markteintritts-Strategien & KPIs.

    Für eine erfolgreiche Go-to-Market Strategie stehen für die E-Commerce Berater bei ReFuture die Kunden Akquise und das Bestandskunden Management im Fokus. Wir definieren die für Ihr Geschäftsmodell relevanten KPI’s und analysieren für Sie, welche Kennzahlen wirklich für einen digitalen Erfolg essentiell sind.

  • Businessplan & Finanzierung.

    Zu Beginn eines neuen Unternehmens steht ein schlüssiger Businessplan. Ob zur Akquise von potentiellen Investoren oder Mitarbeitern ist ein Businessplan mit relevanten Performance Parametern und Meilensteinen unablässig. Wir helfen unseren Kunden bei Aufbau von Businessplänen, Entwicklung von KPIs und Finanzierungsstrategien